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Probablemente, hemos estado equivocados

En un contexto de transformación, algunas organizaciones, interpeladas en su sentido y aporte al bien común, van configurando nuevas maneras de ser y hacer. Casi sin percibirlo, al menos no tan explícitamente como se quisiera, esas organizaciones y sus líderes, empiezan a tomar conciencia de la posibilidad de un nuevo paradigma como alternativa al management que aún impera y que se caracteriza por nociones simplistas de causa y efecto; por aplicar criterios restrictivos para el éxito y concebirlo sólo como resultado de logros financieros; por promover un mercado de escenarios de competencias desgarradoras; por gestionar a las personas como recursos y por construir relaciones con los stak

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