En el mundo de la geometría, la inflexión es el punto a partir del cual una curva cambia de sentido, de cóncava a convexa o viceversa. Por otro lado, en la literatura, un punto de inflexión se define como aquellas situaciones de quiebre que llegan a puntos de no retorno. Así entendida, un punto de inflexión sería una cierta realidad que interpela hacia un nuevo giro y sentido sin vuelta atrás. ¿Serán estos tiempos de pandemia un punto de inflexión concebido como una nueva opo

¿Cómo avanzar hacia el desarrollo sostenible y un futuro mejor para todos? En Proqualitas generamos y promovemos espacios de diálogo y conversación, para colaborar, sinergizar y conectar. Por esto, el pasado jueves 29 de abril invitamos a amigos, aliados y clientes de Proqualitas a escuchar y conversar con nuestro nuevo aliado World Benchmarking Alliance, sobre cómo empujar las transformaciones sistémicas necesarias para avanzar hacia un mundo más justo y sostenible. En est

El cansancio de una pandemia que no termina. Según datos de la consultora IPSOS, 56% de los chilenos estima que su salud mental ha empeorado desde que comenzó la pandemia, ubicándolo como segundo a nivel mundial después de Turquía. Por otra parte, hace sólo algunos meses, la Organización Mundial de la Salud advirtió sobre un nuevo fenómeno: la fatiga pandémica. La describió como un estado anímico caracterizado por la desmotivación y agotamiento mental que, entre otros, haría

En este último tiempo, también hemos escuchado: “he podido cuidar a mi mamá que está muy enferma, estar con ella y acompañarla”; “antes de la pandemia corría todo el día, llegaba tarde a mi casa y vivía con un permanente sentimiento de vacío y culpa por no ver ni estar con mis hijos”; “he conocido más a mi hermana, sinceramente no sabía nada de ella”; “he visto a mis hijos en horarios que antes era imposible”; “quisiera ver a mis padres y abrazarlos”; “no pensé que iba a apre

En este nuevo contexto donde el lenguaje no alcanza a representar claramente lo que ocurre; donde los escenarios se aparecen pudiendo también desaparecer para dar cabida a otro y así sucesivamente; donde el propósito se desfigura y enriquece a la vez; donde la carga y exposición virtual exaspera pero que también convive con un cierta torpeza presencial que se da en la “vuelta a la oficina”; donde las metodologías tradicionales de trabajo, si bien necesarias, no son suficiente

1. ¿Qué significa para ti recibir este reconocimiento de REDMAD por tu compromiso con el avance de la mujer? Hemos perdido mucho tiempo excluyendo, separando y anulando las diferencias. Nuestras historias serían contadas de otra manera si hubiese una mayor diversidad en la toma de decisiones. Viviríamos mejor. Sin embargo, no se trata de una cuestión de cuotas. Lo que necesitamos va aún más allá y, en mi opinión, REDMAD ya empezó a transitar por estos nuevos caminos con una

En tiempos de “re-start”, las organizaciones comienzan a asumir que las experiencias pasadas no serán tan confiables para predecir los escenarios futuros. Si bien los aprendizajes significativos del pasado podrían ser necesarios para mantenerlos y conservarlos, no serán suficientes para responder y convivir con nuevos escenarios cambiantes e impredecibles. El paradigma racional de sólo causa y efecto está mutando a uno nuevo relacionado con la interdependencia, articulaciones

1. Muy rápidamente se instaló un nuevo contexto inesperado y global que interpeló nuestras maneras de ser, hacer, tener, de relacionarnos y de estar. Nos vimos sumergidos en la confusión, la incertidumbre y el miedo. Quedamos paralizados al ver cómo aquello que dábamos por seguro y cierto se derrumbaba en una atmósfera rara, confusa y compleja. Nos empezamos a sentir frágiles y vulnerables. Algunos argumentaban que iba a durar poco tiempo. Lo cierto es que aún estamos sin sab

¿Cómo seguimos transitando en este nuevo contexto ? ¿Cómo podemos co-construir nuevos y mejores escenarios? Nuevos servicios en tiempos de COVID-19 PERSONAS, LÍDERES Y EQUIPOS PROGRAMAS DE AUTOCUIDADO, APOYO Y CONTENCIÓN EMOCIONAL: Cada persona, líder o colaborador, requiere poder superar estados de emocionalidad que en mayor o menor medida los afecta. No todas las personalidades se adaptan a condiciones de teletrabajo, de incertidumbre laboral, de exposición a riesgos sanit

Cuando una estructura se desmorona, ¿cuál sería un muy buen andamio para acompañar el proceso? ¿cuáles son los criterios que definirían si es mejor dejarla desmoronarse naturalmente o intervenir en ese acontecimiento? ¿qué elementos se deberían rescatar, que elementos eliminar o tal vez reutilizar para reconstruir? En un mundo de un vertiginoso cambio y enormes incertidumbres, estas respuestas son altamente complejas de responder. En efecto, tal es el caso, que muchos de noso